塑木地板企业开始比技术比服务
那为什么同质化演变成差异化后，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，经济由高速增长变成中低速增长了，经济下行了，生意难做了。经济下行，塑木地板行业由高速上升期的车道，变到了缓慢上升期的车道、开始接近下降的临界点的时候，塑木地板行业必然由差异化变成同质化，这是中小涂企为了生存做出的选择。 行业形势在巨变，很多中小塑木地板企业往往看不太清楚。但他们坚信一点，天塌下来，有姚明顶着。为了生存安全，很多中小塑木地板企业，会选择稳健的战略，选择跟随大塑木地板企业走的战术。如果大塑木地板企业的调整，跟本塑木地板企业的差异化定位有所冲突时，中小塑木地板企业在坚持差异化、冒险搏大和跟着大塑木地板企业、规避风险的二选一中，通常会选择更稳健的后者，选择跟着大塑木地板企业明哲保身。久而久之塑木地板行业也就又回到同质化了。
在行业转型开始步入规范经营时代，简单的形式上的差异化已经不管用了，塑木地板企业开始比技术、比服务、比内功、比成本、比汇道、比供应链体系、比服务链体系、比战略眼光、比品牌影响力……规范时代，塑木地板企业也在比老板的格局，战略的眼光，团队的执行力;比对行业的理解，对趋势的判断，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，不管在高速发展期还是低速发展期，都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，对差异化的那份坚持;比谁更专注。这就再次形成了中国式同质化，也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。 从同质化到差异化，再从差异化再到同质化，塑木地板企业为了求得生存，规避风险而变得摇摆不定，不论差异化还是同质化，都可以说是他们为了“自救”而做出的选择，只是这种“自救”管不管用，就另当别论了。
